黄克斯调研中建机械强调：要提供最优质产品、最优质服务
7月14日，中建股份副总裁，局党委书记、董事长黄克斯一行赴中建机械调研指导。局党委常委、财务总监周湘，副总经理、总经济师刘鹏，中建机械领导班子成员及相关部门负责人参加调研。
会上，刘鹏对中建机械工作提出四点要求：
抓住企业创效主线。对于中建机械相对稳定的制造业，可以通过流程再造，实现管理制度化、制度标准化、标准流程化的现代化企业管理水平，进而加大力度将总成本降下来，提升信息化管理水平，实现无人化工厂，降低人工成本。
打造中建机械品牌。坚持塑造知名品牌的理念，考虑如何把中建机械品牌做到业内顶级的高端品牌，并做好品牌建设的支撑措施。
做好公司产品定位。树立竞争理念，找到真正符合市场需求的产品，将产品定位融入到“十四五”规划，发挥中建品牌的天然优势，加大研发力度，投入足够资源。
加大客户风险管控。对中建系统外的客户进行甄别，做好风险识别，建立健全风险防控相关制度，降低合同的付款风险，确保两金总额指标的完成。
会上，周湘对中建机械工作提出三点要求：
确保年度预算指标顺利完成。按照国资委、中建集团的相关要求，高度重视降杆杠、减负债工作，重点关注带息负债。
加强现金流管控。树立现金为王的理念，加大现金回款的力度，确保资金不断链。加强公司自身的现金流管控，严控两金总额。
以品质增效益。注重标准化手册编制，要实现精细化管理，坚持科技创效，开源节流，降本增效。
黄克斯强调，首先对中建机械在面对上半年疫情复杂的情况下，依然做到时间过半、任务过半表示肯定。公司要以“4+2+N”产品结构为基础，进一步打造公司蓝海。
根据集团“一创五强”“创世界一流企业”的要求，针对中建机械下一步发展，黄克斯提出五点要求：
一、完善顶层设计。明确发展战略方向，科学编制“十四五”规划，打造过硬品牌。作为中建系统内唯一一家建筑机械制造企业，一定要和中建相匹配，作为中建机械品牌，不能输给同行业其他品牌。在关注产品业务结构，开展新业务同时，更要关注传统产品品牌建设，比如塔机和搅拌站，要做到更强更优；处于领先地位的PC装备和集成房屋要继续行业领跑。要一手抓品牌建设，一手抓规模，两手抓。品牌建设放在第一位，规模发展放在第二位，当品牌影响力达到一定高度，规模自然会扩大。
二、强化科技创新。产品要持续升级换代，加快产品研发、设计优化、工艺提升、设备更新、成果转化，提高机械化、信息化程度，一流的产品要配一流的设备，实现车间智能制造。加大培养引进科学技术人才、研发人才，培养行业知名人才，打造信息化智慧车间，全面提升行业竞争力。
三、强化质量、安全意识。要做到质量第一、安全第一，二者缺一不可。安全意识实质上就是思想观念意识，作为制造业，安全意识尤为重要。同时，要永远把产品质量放在第一位。
四、加强协调发展。作为制造商，要提供优质产品；作为服务商，要提供优质服务，二者相辅相成。对此，要和局发展紧密结合起来；要和中建各个工程局紧密结合起来；要和国内同行业其他品牌紧密结合起来，发挥中建自身优势，做到三结合协调发展，提升知名度。
五、加强党的建设。一是要提高政治站位，加强学习习近平总书记一系列重要讲话批示精神，要学习各级会议精神，学习制造业一些好的经验做法，补短板，强弱项。二是要持续推进主题教育，守初心、担使命、找差距、抓落实，形成常态化。主题教育要和攻坚精神结合起来，攻坚克难。三是要加强班子建设，“火车跑得快，全靠车头带”，公司发展全靠班子。要打造一支有激情、有闯劲、有干劲、有担当的班子。发挥表率作用，带领全体员工充满自信，充满干劲持续向前。四是要加快培育人才，注重人才梯队建设，特别是年轻人才，要为其提供广阔发展舞台，施展才华。五是加强党风廉政建设，永远在路上。公司要建立风清气正的企业团队，形成廉洁文化。
走科技强企之路 实现高质量发展
近年来，中建机械根据市场需求，并结合自身优势，不断调整经营思路，形成了“4+2+N”业务结构，即四个制造主业（起重机械、混凝土机械、集成房屋、PC装备）、两项服务业务（起重机械设备“租赁+服务”、混凝土设备“建站+运维”）、多项建筑设备产品业务（智慧工地系统、模架系统、建筑工业化配套件系统）。
秉承中建集团的“专业化”发展战略，中建机械以局高质量发展要求为指引，立足服务主业，通过多元化发展，加大营销力度，改变营销模式，实现规模效应，提升盈利能力。坚持走“科技强企”之路，推进产品升级换代，大力弘扬攻坚精神，立志将中建机械打造成为国内建筑机械行业的知名品牌。
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内容来源：中建机械
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